Notre histoire de couverture – BIM (Building Information Modeling)

UN POUR TOUS, TOUS POUR UN

Numérisation – un projet commun

Dans le secteur de la construction, la numérisation crée toujours des sentiments mitigés. Pour certains, c’est une promesse. Pour d’autres une menace. Et certaines personnes voient la transformation numérique simplement comme une conséquence logique.

Dans des secteurs comme l’industrie, les gens ont cessé depuis longtemps de s’inquiéter lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre de nouveaux processus pour accroître la productivité. Du côté de la construction, par contre, il y a toujours un besoin d’information. Et à juste titre. En comparaison avec les processus standardisés, comme il est d’usage dans l’industrie, le secteur complexe de la construction exige des solutions individuelles. Contrairement à l’hypothèse selon laquelle seul le comportement réactif est responsable du faible taux de numérisation dans la construction, le fait que la majorité des décideurs de l’industrie de la construction considèrent la transformation numérique comme un grand défi, mais néanmoins comme nécessaire et inévitable. Alors, pourquoi la mise en œuvre est-elle lente à décoller ? Pour le philosophe, mathématicien et écrivain indépendant Prof. Dr. Dueck, cela est dû en grande partie au manque de clarté des objectifs de l’industrie. «La construction de fusées est sur le point d’atteindre Mars, l’industrie automobile est sur la conduite indépendante, tandis que l’industrie de la construction, qui se caractérise par de petites et moyennes entreprises, n’a toujours pas d’objectif défini en commun», a déclaré le professeur Dueck. «Pour le déterminer, il faudrait convertir toute l’industrie de la construction d’un processus à l’autre. Cela signifie que les flux de travail ne sont pas rendus plus compliqués par la numérisation, mais simplement restructurés.»

«BIM est en train de changer la méthode de planification et de construction. C’est un processus qui doit se poursuivre pendant plusieurs années, car les nouvelles technologies ne peuvent pas être introduites intégralement à court terme. Une coopération plus intense entre tous les participants est primordiale.»

Claudia Peisl, Manager BIM, Hilti

BIM en bref

La planification basée sur le BIM gagne du terrain. Les projets doivent être réalisés de manière transparente et efficace. Toutes les parties impliquées dans un projet de construction travaillent sur un modèle numérique en réseau qui fournit toutes les informations sur le projet.

Par le biais des bibliothèques BIM, les entreprises et les fabricants fournissent des objets numériques, tels que des suspensions, qui sont intégrés dans la conception du bâtiment et pour lesquels les planificateurs fournissent des informations complémentaires. Le résultat est un système complexe avec lequel les sources d’erreur et les retards sont évités. Sur la base de la planification, toutes les simulations peuvent être effectuées de la construction à l’exploitation et contrôlées en conséquence.

Cependant, l’idée BIM n’inclut pas seulement la phase de planification numérique, mais un système holistique qui affecte les processus et les structures internes. Hilti est un partenaire de projet compétent avec une approche BIM complète, allant du logiciel approprié aux outils en réseau pour compléter les solutions et services système.

Le changement numérique commence dans la tête

Pour de nombreuses entreprises, il y a un manque de clarté de facto sur la façon dont les nouveaux processus de travail dans un environnement numérique doivent être mis en œuvre en détail. Il n’est pas rare que les responsables se sentent seuls avec leurs décisions. On craint de perdre du terrain dans le fouillis numérique et de rester sur la piste. Le flot d’informations, dilué par divers groupes d’intérêt, ne facilite pas le suivi des choses et l’adoption de solutions réalistes. Cela est également évident pour ce qui représente le moteur actuel de la transformation numérique dans l’industrie de la construction : Building Information Modeling ou «BIM». Avec cette méthode de planification numérique, toutes les informations d’un processus de construction sont collectées et rendues accessibles aux participants respectifs.

 

«BIM signifie beaucoup plus que de rendre les produits de construction disponibles dans des formats compatibles BIM – c’est pourquoi, Hilti offre déjà une variété de services pour les planificateurs et les entreprises de construction, tels que la planification des suspensions industrielles dans les bâtiments ou les solutions BIM-to-Field.»

Veronika Schnabel, responsable du marketing, Hilti Suisse

 

Le projet est basé sur un plan virtuel qui couvre non seulement les simulations 3D, mais montre également en temps réel toutes les données pertinentes de l’ensemble du cycle de construction jusqu’à son administration dans un environnement agile. Il s’agit d’une concentration de données ntre la planche à dessin et la bétonnière. Une planification incorrecte, des reprises coûteuses ou des retards sont ainsi évités. En tant qu’ «outil polyvalent» numérique complet, BIM crée ainsi le lien entre le client, le planificateur et les métiers d’exécution. La construction devient plus efficace, plus facile et surtout plus transparente.

 

 

BIM – La clé d’un nouveau monde ?

La méthode BIM est-elle capable de révolutionner toute une industrie ? Certainement ! Et c’est juste ce qui est train de se passer en ce moment. Après tout, le changement pour toutes les personnes impliquées dans un projet de construction avec BIM n’est pas si facile. De nombreuses entreprises sont simplement submergées par la conversion numérique. Après tout, il s’agit d’introduire de nouveaux processus en une seule fois afin de permettre la transparence, de mieux connaître les solutions informatiques et de respecter les décisions de planification. Tout cela dans un environnement où les structures concurrentielles, les normes légales et l’utilisation de solutions logicielles complètes n’ont pas encore été complètement clarifiées. Néanmoins, la méthode de planification numérisée demeure le modèle d’un futur proche.

«Travailler avec BIM est beaucoup plus qu’une simple planification 3D. Cela affecte tous les processus de la construction classique, pas seulement la modélisation. L’utilisation continue des données de la planification sur la préfabrication des composants pour optimiser la maintenance des bâtiments est la base de tout gain de productivité.»

Patrick Sieber, responsable de l’ingénierie Hilti Suisse

 

Bien qu’ils travaillent encore sur les normes et les standards légaux, de nombreux promoteurs et maîtres d’ouvrage réclament déjà l’utilisation de BIM dans leurs appels d’offres. Des projets sans fin, tels que l’aéroport de Berlin ou l’Elbphilharmonie de Hambourg, ont clairement montré que des mesures s’imposaient d’urgence. Le ministère des Transports, par exemple, exige la mise en place d’un modèle d’étape contraignant pour les projets d’infrastructure d’ici 2020. Dans des pays comme la Grande-Bretagne ou la Scandinavie, cela a longtemps été la norme.

Le BIM doit être réalisable

Néanmoins, les travaux de planification et de construction BIM dans les appels d’offres doivent être bien définis. Seule la déclaration : «Nous voulons BIM», ne suffit pas. «Les exigences de la part du client doivent être clairement définies et enregistrées dans une fiche technique», explique l’avocat dr. Jörg L. Bodden. Il est nécessaire de mettre en place des règles communes qui définissent la terminologie, l’utilisation d’un modèle de données commun, la compensation, la responsabilité et bien plus encore. Surtout dans la phase de planification initiale, la méthode BIM nécessite une charge de travail accrue. Cela s’équilibre pendant la phase de construction avec des processus et des structures claires. La configuration BIM optimale nécessite toutes les informations pertinentes sur un bâtiment basé sur un modèle de données complexe, dans lequel tous les intervenants travaillent avec les solutions logicielles respectives. Une construction gigantesque qui permet des simulations pour la protection contre les incendies ou l’optimisation des bâtiments ainsi que le calcul des processus logistiques ou la planification des ressources.

De plus, la méthode «Little BIM», qui vise à travailler avec une solution logicielle commune basée sur des «solutions isolées», offre une approche praticable et une bonne introduction.

Il y a l’idée de planifier d’abord les bâtiments et ensuite de les construire. A quoi cela ressemble-t-il en réalité ? «La rapidité de BIM par rapport à une planification conventionnelle est sujette à caution, mais les résultats de la planification sont meilleurs et surtout consolidés», explique Matthias Braun, responsable de la production et du développement chez Obermeyer. «Il est important que BIM ne détermine pas ce que nous devons faire à l’avenir, c’est à nous de le faire !», dit Braun. «Vous devez optimiser là où vous voyez réellement le potentiel d’optimisation, mais vous ne devez pas le compliquer.» Le BIM doit donc être avant tout réalisable. Autrement dit, de nouvelles méthodes devraient être introduites afin qu’elles soient également axées sur le marché.

Le processus BIM par excellence n’existe pas. Il s’agit de commencer ensemble, d’apprendre et d’assurer sa propre position sur le marché.

En fin de compte, toutes les personnes impliquées dans un projet bénéficient du mode de pensée et de travail numérique et des méthodes offertes par BIM. Coûts planifiables, plus de transparence et des processus plus efficaces. Une tâche passionnante qui doit être abordée ensemble.

Cela dépend du bon partenaire

Pour rendre justice au système, il faut des conditions uniformes qui entraînent des obligations pour toutes les parties. Cela exige transparence et confiance. Les intérêts individuels n’ont pas leur place ici. Il s’agit de franchir la ligne d’arrivée ensemble. Outre les clients, les planificateurs et les entrepreneurs, les entreprises et les fournisseurs sont également sollicités. Ils agissent en tant que partenaires solides et accompagnent en permanence leurs clients tout au long de la chaîne de valeur. La numérisation dans le secteur du bâtiment n’est pas un processus unique basé uniquement sur des solutions logicielles, mais un processus continu et complet. Cela nécessite avant tout un soutien dans l’organisation et le développement de solutions individuelles. Comment et dans quelle mesure les méthodes BIM peuvent-elles être mises en place dans votre entreprise, quels services peuvent être utilisés et qui vous soutient sur le chantier si nécessaire ?

 

 

INTERVIEW : TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Dr. Oliver Geibig, Senior Trade Manager, ingénierie E3, Hilti

La numérisation est omniprésente et un sujet très controversé dans l’industrie de la construction. L’industrie est en train de changer. Les changements de processus pour augmenter la productivité sont en demande et, par conséquent, de nouvelles façons de penser sont nécessaires. Dans ce contexte, des discussions passionnantes débouchent dans le meilleur des cas sur des solutions pratiques : comme la méthode de planification numérique BIM. Selon ce modèle, les projets de construction connaissent une approche totalement nouvelle, ce qui rend les projets avant tout plus transparents et productifs. Dans une interview, Oliver Geibig, Senior Trade Manager Ingénierie E3, explique l’évolution numérique du point de vue de l’entreprise du Liechtenstein.

 

Dr. Geibig, pourquoi BIM est-il le processus optimal du futur ?

La façon dont les projets de construction sont actuellement traités n’est pas vraiment efficace. Cela va de la planification à l’exécution au fonctionnement des objets à travers toutes les phases. La numérisation et surtout BIM promettent la possibilité d’avoir vers plus de productivité. Cela entraîne moins de planification et, en fin de compte, d’erreurs d’exécution, ce qui permet de mieux respecter les délais et les coûts.

 

La méthode de planification numérique s’applique-t-elle uniquement aux grands projets ?

L’application des méthodes BIM vaut la peine pour tous les projets. Il ne s’agit pas seulement de la modélisation d’un projet basée sur des objets. En fin de compte, il s’agit d’une planification intégrale de tous les métiers et d’une amélioration des processus actuels. Et cela conduit également à plus de succès dans les projets de petite et moyenne taille.

 

Quelles sont les solutions Hilti pour BIM ?

Traditionnellement, nous soutenons nos clients avec des produits tels que des machines et des technologies de mesure. Dans le domaine du BIM-2-Field nous introduisons de plus en plus de solutions de services et de logiciels pour augmenter l’efficacité sur le marché. Cela signifie que Hilti dispose de solutions de produits, de logiciels et de services à chaque étape de la chaîne de valeur. Nous comptons sur une intégration cohérente du flux de travail. Cela signifie que nous voulons être un partenaire solide dans la voie de la transformation numérique pour nos clients dans toutes les phases du projet. Pour cela, nous développons des solutions holistiques qui offrent une intégration complète dans l’environnement de travail. Afin de bien comprendre cela, nous sommes en contact étroit et très personnel avec nos clients grâce à nos ventes directes.

 

Comment peut-on imaginer cette intégration dans la pratique ?

Pour nous, cela signifie que nous sommes intégrés dans une équipe de projet, pas seulement au moment de l’exécution, mais beaucoup plus tôt. C’est seulement de cette manière que nous pouvons créer de la valeur ajoutée. Comme lors de la planification de solutions de fixation pour le commerce transversal. Grâce à un concept complet à l’avance, les coûts de matériel et d’installation peuvent être considérablement réduits. Par exemple, des rails d’insertion pré-planifiés facilitent le perçage ultérieur des fixations.

 

BIM peut-il être entièrement mis en œuvre immédiatement et pour chaque entreprise ?

Lors de l’introduction du BIM, les entreprises doivent d’abord réfléchir à la place de cette méthode dans les différentes phases du projet. Cela se traduit par des investissements dans le matériel et les logiciels ainsi que dans la formation continue des employés. En outre, la décision en faveur de BIM doit faire partie de la gestion. En règle générale, il est possible pour les entreprises d’échapper aux activités quotidiennes afin de développer des compétences BIM correspondantes.

 

Comment Hilti peut-il soutenir cela ?

Nous investissons massivement dans la recherche et le développement. En conséquence, nous nous tournons automatiquement vers l’avenir pour être préparés à des sujets tels que BIM et, bien sûr, la numérisation en général en tant que société innovante. De plus, notre stratégie de distribution nous permet de développer des clients partenaires fidèles. Cette compétence d’une part et la coopération sur un pied d’égalité d’autre part créent une base de confiance très appréciée par nos clients.

 

Qui profite le plus du BIM ?

En fin de compte, tout le monde doit clairement tirer profit et en bénéficier. Le client, car il peut compter sur des délais et des coûts connus à l’avance. Le planificateur, parce qu’il aura beaucoup moins de double travail. Et enfin l’entrepreneur, puisqu’il reçoit une planification complète comme base pour son calcul.

 

Qu’est-ce qui doit être amélioré en termes de BIM ?

En général, nous ne devons pas attendre que toutes les conditions préalables aient été clarifiées dans les moindres détails, mais nous devons maintenant commencer et continuer à évoluer. Le Dr. Ing. Bodden, Kapellmann Rechtsanwälte, dans le cadre de notre forum d’experts Hilti BIM le 13 mars 2018 à Francfort-sur-le-Main, a souligné que toutes les conditions-cadres légales existantes sont conçues de manière à ce que chacun puisse commencer à utiliser le BIM immédiatement. Pourquoi devrions-nous attendre ?

 

Quelle est votre vision personnelle de l’avenir de la transformation numérique dans l’industrie de la construction ?

Je suis sûr que ce que nous comprenons et appliquons actuellement dans le cadre du BIM n’est que la pointe de l’iceberg. Le développement rapide dans le domaine de la numérisation et de la mise en réseau ouvrira d’autres opportunités dans un proche avenir. Une planification, une standardisation, une préfabrication plus efficaces et donc des temps d’exécution plus courts ne sont qu’un début. Des sujets tels que la réalité virtuelle et la réalité augmentée, grâce auxquels nous pouvons présenter l’objet en détail à nos clients avant le début de la construction, gagnent déjà du terrain. C’est une période passionnante pleine de nouveaux développements à venir. Mais nous devons commencer ici et maintenant.